培育方式 根据各阶层所欲力量,实施组织力量教育。 培养各岗位实务能力的个人能力教育。 对拥有核心力量的核心人才的系统性培养。 领导层 管理层/未来经营者候选人 组长/首席 负责人/职位候选人 责任 实务主导者/中间管理者 主任 培育对象